确保ERP项目实施成功的十种战术

管理层是首当其冲的受众

       教育和培训是ERP项目的重中之重。因为，ERP实施几乎涵盖了企业每个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如果能够理解和共同推动ERP项目的进展，那整个项目将起到事半功倍的效果。

提供的教育和培训几乎涉及到企业管理的所有方面：

项目管理、企业资源规划、企业自我诊断、企业分销渠道管理、物流管理、生产培训、财务培训、系统培训、人力资源、分销管理、计划员工作、采购员工作、销售员工作、成本控制、企业人力资源规划、主计划培训、物料控制、工程管理。

战术三：大海航行靠舵手

把经验传授给企业项目组

       在实施方法论中，企业应当成立自己的ERP项目组，由企业部门的核心人员组成关键用户小组，这些关键用户将成为整个项目的操舵手。他们担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。

战术四：罗盘的作用