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采购部

1、 所有数据都由系统产生，数据可靠性、及时性高

2、 订单下达的准确性高：依据PMC下达的生产计划下达采购订单，供应商到货时间及时准确

3、库存资金大大降低，目前原材料库存在300-400万。

旧状

    各类采购部报表手工制作，报表缺乏准确性和及时性；大批量采购原材料，采购订单不准，对于供应商的交期无法掌控，导致缺料、高库存状况。系统未上线前原材料库存在1700-2100万。

生产车间

1、 计划完成率：各车间生产计划统一由PMC统筹安排，无需再进行二次计划。各车间生产同步进行 ，不会出现各车间生产计划不匹配，导致生产完成率低下。不会出现

2、 物料状态：仓库按照工作令配套发料，确保生产能够顺利进行。而以前仓库按照产品型号发料，容易混料、缺料。

3、 生产过程管控：按工作令生产，能够随时了解生产情况

4、 产品追溯：产品条码追溯；质量报检时，按工作令质检；出现客户质量问题时能够及时准确找到责任人。