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准时制(JIT)在中小企业中的应用!
3.减少调整准备时间
按需生产,必然导致产品的批量减小而品种加大。
因顾客的需求本身就是多样化的顾客多数不了解生产流程,从订货到提货给出的时间较短,这就要求企业能够短期交货。
短期交货,是市场大势所趋。
因此,企业需要尽量的减少调整准备时间,从而缩短产品生产时间,满足顾客短期交货需求。
关于如何减少调整准备时间,人们进行了很多研究也找到了很多方法。比较复杂的方法如对设备和工艺装备进行改造等,这对小企业来说可望而不可及。
因为这些方法虽然效果显著,但耗费时间和资金较多,一般的小企业更是无法承担的。
小企业追寻的方法应该是那些简单易行,且能立竿见影的。这些方法可以从组织方法方向去挖掘,比如使操作动作比较容易做、使用快速扣件和插件、确定下一个要加工零部件的摆放位置、确定加工完毕零部件的摆放位置、改善零部件的装卸方法等。
此外,尽可能在机器运行时进行设备调整。尽可能消除停机时的调整时间,并对工人进行从事调整准备工作的训练,使他们能够在一个工件加工完之后,像扑灭火灾那样迅速动作,在极短的时间内完成调整准备工作。
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