ERP能带来零库存吗？

作为一种控制库存的哲理，“零库存”的目的是减少一切无效作业与浪费，有效地使用各个系统和各种技术，如：预测要准、加工周期要短、质量要保证、供应商要可靠等。总之，是追求消除不必要的多余库存，而不是没有库存。零库存是一种思想，并不是一个衡量标准，尤其不是一个对任何类型库存都适用的标准。

一般而言，评价库存管理水平的标准主要有三方面：

首先是客户服务水平，要求企业的库存内容与库存水平既保证销售需要也保障生产需求；

其次是库存占用的资金量，要求控制在企业的预算允许范围之内；

最后才是库存资金的周转次数，超过或接近同行业领先水平。

零库存的目标是如此，ERP的目标也是如此，从这个角度上讲，ERP系统与零库存思想殊途同归。对于现代制造企业而言，在“周期库存”上使用零库存思想与ERP系统进行管理是可行的，如果满足“按单生产”、“能力稳定”、“计划得当”、“供方合格”等一系列要求，不但可以使周期库存降为零，也可以使因此而产生的闲置库存降为零。