深度 | 推行精益生产六个常见问题

1、管理人员同作业人员的观念没改变

相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的。

2、急功近利

那种要求“立竿见影”短期内就“大见成效”，发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的。

3、没找到好的切入点

找到一个好的导入精益生产的切入点，以最容易做到，最明显的改善成果来让每一个人都感受到新工作方式的好处，从此改变意识，建立信心。

4、不能做到样板先行

在进行精益生产辅导项目时，应制定详细的试行计划，以样板线的形式先行作业，并将样办作业时所出现的问题点均改善后，再推广到全厂。

但是这种做法会让企业产生疑问，并不理解其中的意义，企业总是希望能够一开始就全厂推广，这其实是对精益生产的推行非常不利的。