深度 | 推行精益生产六个常见问题

         推行精益生产六个常见问题，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产的核心思想是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。其生命力在于持续改进，并追求生产水平在各个领域的完善。

       精益生产是相对于大批量生产而言的，注重时间效率。其焦点是识别整个价值流，使价值增值流动并应用顾客拉动系统，使价值增值行为在最短的时间内流动，找出创造价值的源泉，消除浪费，在稳定的需求环境下以最低的成本及时交付最高质量的产品。

它具有以下几个关键特点：

注重浪费和流程的时间效率;

它是以价值流动为核心的生产系统，其生产是动态的过程，使产品在整个过程中流动;

低库存和JIT交付;

赋予员工权利和跨职能的团队;

平衡生产达到能力平衡以及所有的生产操作同步化，能够与产品的顾客需求准确、灵活的匹配。

随着市场经济的发展，竞争的压力及日益恶劣的生存环境，企业管理者急于寻求提升企业竞争力以至业绩提升的途径与方法。精益生产也逐渐被制造业所熟知，并且已意识到推行精益生产的重要性，但是，中国企业在实施精益生产过程，依然会出现不少问题。