ERP初上线，生产计划执行率跟不上怎么办？

仓库要加强仓管员和录单员的教育和培训，配套相关奖罚措施，重点提高单据传递和单据录入系统的及时性，保证当天单据当天录入系统，做到不丢单、不漏录、不错录、不重复录入。

要建立盘点制度，做好抽查和互检，不断提高库存准确率。在保证库存数准确的同时，还要保证物料按库位摆放和移动，要及时在系统中反映，避免找不到物料的情况发生。影响库位不准的原因主要有：仓管员没按入库单上的库位上货架，搬运工没经仓管员同意随意搬动，录单员没按入库单上的库位录入等等，要在实际中杜绝以上情况的发生。

PMC要充分发挥生产与物流控制和协调的核心职能，强势推进生产计划执行。很多业务订单的交货期弹性太大，经常变动，难以控制。所以，要加强对业务订单的评审，订单评审不能忽视产能的实际情况，给生产部门造成难以承受的压力。

通常，在负荷不能改变的情况下，调整能力的方法有：加班、增加人员及设备、提高工作效率、更改工艺路线、增加外协处理等。计划员要有一个统筹分析的能力和协调沟通的能力，根据实际情况，平衡产能、协调生产进度，保证生产的平稳、连续和高效。