精益生产中的“PUSH”与“PULL”

         精益生产经常提到PUSH和PULL管理。那么PUSH和PULL管理的根本思想是什么？对企业管理的益处是什么？应该怎样依据这些管理思想来进行具体的运营与操作？

具体到生产运营上来讲PULL生产就是通常说的后拉式生产。而PUSH生产即是现在普遍采用的制定计划下达到各个工程同时进行生产的运营管理模式。生产制造的过程其实就是物料的转换过程，同时伴随着相应的信息的流动，所以对“PUSH”和“PULL”管理在操作层面的分析就从物流和信息流的角度来进行。

从物流的角度来看

“PUSH”和“PULL”生产都是按照生产的工艺流程要求从前向后的流动。不同的是“PULL”生产按照自己的预测或者判定基准在各个工程的节点和成品发货场提前进行全品种或者常用主流产品的备货，即是“货店”。然后通过对客户和后工序的实际发货与取用情况进行补货生产。而“PUSH”生产是在一定的生产提前期下按照自己的预测或客户的定单进行顺序生产，并不需要进行提前的备货准备。

从信息流的角度来看

“PUSH”生产是物和信息同时向后流动的方式来进行生产的。而“PULL”生产是具体的需求信息向前传送，物流向后进行的。

那么这两种生产方式有什么好处与不足呢，应该采用那种生产运营方式更好呢？